• Türkçe
    • English
  • English 
    • Türkçe
    • English
  • Login
View Item 
  •   DSpace Home
  • Meslek Yüksek Okulları / Vocational Schools
  • Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu / Vocational School of Social Sciences
  • View Item
  •   DSpace Home
  • Meslek Yüksek Okulları / Vocational Schools
  • Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu / Vocational School of Social Sciences
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Kamu Sektöründe 360 Derece Bireysel Performans Değerlendirmesinin Uygulanabilirliğine Yönelik Bir Araştırma

Thumbnail
View/Open
d94f7e2de606b4732653146907383dd2.doc (58Kb)
Date
2012
Author
Turgut, Hakan; Güçel, Cem; Tokmak, İsmail
Metadata
Show full item record
Abstract
Kamuda 360 derece performans değerleme yönteminin uygulanabilirliğine yönelik bu çalışmada; geleneksel tek yönlü amir değerlendirmesi ile 360 derece bireysel performans değerlendirme yöntemi arasında ve değerlendirici boyutları (amir, denk, astlar, iç müşteriler, özdeğerlendirme) arasındaki farklılıklar bir kamu kurumunda yapılan uygulama ile incelenmiştir. Geleneksel yöntem ile 360 derece bireysel performans değerlendirmesi arasında anlamlı bir farklılık tespit edilememiş, değerlendirme boyutlarından sadece iç müşteri boyutunun diğer boyutlara göre farklılaştığı belirlenmiştir. On the subject of measuring individual performances, which considered to be one of the fundamental functions of the human resources management process, 360 Degree Performance Appraisal (360 DPA) methods preferred for taking into account more than one aspect while providing opportunities in order to achieve more objective results. It?s been thought that the applicability of the above mentioned method is not investigated enough in the public sector where most of the employments take place in our country. The purpose of this study is to probe into the applicability of the 360 DPA method on low and mid-level managers in public (manager, subordinate, client, self-evaluation). Within this framework, differences between the raters have been examined and comparisons made between traditional performance appraisal and 360 DPA methods. There are meaningful differences only inner client between two different evaluation methods (Traditional manager evalution-360 DPA) within evaluation raters.
URI
http://hdl.handle.net/11727/1902
Collections
  • Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu / Vocational School of Social Sciences [47]

DSpace software copyright © 2002-2016  DuraSpace
Contact Us | Send Feedback
Theme by 
Atmire NV
 

 


Politika
Kullanıcı Rehberi
Başkent Üniversitesi Kütüphanesi
Başkent Üniversitesi

sherpa/romeo

Browse

All of DSpaceCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsxmlui.ArtifactBrowser.Navigation.browse_typexmlui.ArtifactBrowser.Navigation.browse_languagexmlui.ArtifactBrowser.Navigation.browse_publicationcategoryThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsxmlui.ArtifactBrowser.Navigation.browse_typexmlui.ArtifactBrowser.Navigation.browse_languagexmlui.ArtifactBrowser.Navigation.browse_publicationcategory

My Account

LoginRegister

Statistics

View Usage Statistics

DSpace software copyright © 2002-2016  DuraSpace
Contact Us | Send Feedback
Theme by 
Atmire NV